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公司动态GONGSIDONGTAI

  • 交通控股公司党委书记、董事长蔡任杰慰问公司员工、调研指导工作 [2018-10-11 ]

     

  • 世界首座千米级多塔连跨悬索桥泰州长江公路大桥通过竣工验收 [2018-09-11 ]

     

  • 浙江舟山跨海大桥管理局顾伟存副局长一行 [2019-03-26 ]

     

    2019年3月26日下午,浙江舟山跨海大桥管理局顾伟存副局长一行联合海事局、高速交警、路政大队等相关人员赴泰州大桥公司调研考察运营管理工作。公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏等陪同。
    考察组参观了调度指挥中心、养护工区、电力集控室等察看了泰州大桥中塔、钢桥面铺装等,听取了泰州大桥养护管理、科研创新、营运管理、水域安全管理、应急管理、恶劣天气处置、危化品车辆运输管理等工作的介绍。双方还就跨江大桥结构技术特点、营运发展现状、路桥养护管理、科研创新、应急保畅等方面进行了深入研讨和交流。考察组对泰州大桥的营运管养工作给予了高度评价,并表示希望今后双方能开展更多的经验交流,实现互联互通、优势互补、共同提高。
    泰州大桥公司表示,舟山跨海大桥以“一流大桥、一流服务、一流水平”为管理标准,“平安大桥”创建工作成效显著,大桥安全运营长效机制不断优化,有很多值得泰州大桥公司学习的地方。下一步,公司将进一步解放思想、对标找差,加强沟通联系,并根据自身特点借鉴先进理念和经验,取长补短,在构建大交通、开展大创新、推动大发展上谋划新思路、展现新作为,全力助推公司高质量发展,为“强富美高”新江苏增添一张“泰桥名片”。

  • 缤纷茉莉绽芳华 桥泰人和书华 [2019-03-08 ]

     

    为深入贯彻习近平新时代特色社会主义思想和党的十九大精神,以新思想团结激励女职工在岗位上建功立业,展现女性时代风采,弘扬企业文化,将关心和爱护女职工落到实处,江苏泰州大桥工会围绕“苏高速·茉莉花”营运品牌,以引领女职工、服务女职工、凝聚女职工的工作思路,以“茉莉+”为主题开展关爱女职工工作,不断激发女职工创新热情,为推动公司高质量发展走在控股系统前列聚集动能。
    “茉莉+”思想引领, 释放非凡“她智慧”。公司现有女职工196名,占公司总人数40.3%,为充分发挥工会组织沟通职工思想主渠道的作用,公司工会采用座谈、交流、知识竞赛、专题讲座等形式深化“十九大精神”“工会十七大精神”“中国梦·劳动美”“四德”“通达之道”文化等各类主题宣传教育活动。六年来,开展《婚姻法》《妇女权益保障法》等重要文件和法律法规的学习120余次,提高女职工思想政治素质和综合能力素养,为自身成长发展奠定基础。引导女职工由传统型向现代型转变,倡导广大女职工争做学习型、知识型、创新型的时代新女性,为公司高质量发展工作中积极发挥好“半边天”作用。
    “茉莉+”匠心服务,守护健康“她魅力”。在“三八”国际劳动妇女节109周年暨中国妇女节96周年到来之际,公司工会组织开展“关爱女职工健康”系列活动,举办“献给身体的情书,关爱女性健康—宫颈癌知识讲座”,组织公司已婚女员工进行女性宫颈癌HPV筛查及双合诊检查,宣讲肿瘤预防知识,保障女员工的健康权益,提高女职工的生活质量,关注女员工的身心发展,拓宽员工关怀渠道,全力打通服务职工群众的“最后一百米”。用“贴心、用心、精心、尽心、暖心”“五心”的思维服务好女职工,提高女职工的获得感、幸福感。
    “茉莉+”凝心聚力,展现魅力“她风采”。近年来,公司坚持以人为本,搭建多项平台,以“党建”带“妇建”,将企业发展需求和女职工个人发展结合起来,选拔出一批优秀女性管理人员,培养出部分国资委优秀党务工作者、优秀党员,选树模范和榜样。积极开展“最美路姐”“巾帼文明岗”“三八红旗手”等创建活动。高港站“中国最美路姐团队”创建的“最美路姐收费温馨服务法”,泰高分工会提出的“3K3D5G”工作法,都展现出女职工的创新智慧和才干。今年三八节,扬中收费站刚获得镇江市三八红旗集体,高港收费站“最美路姐团队”成员姚杰获得泰州市三八红旗手称号。
    “茉莉+”深度融合,迎接最美“她时代”。新时代召唤新女性,新女性要有新作为。泰州大桥各基层单位组织开展形式多样的三八节活动,扬中、镇江新区东收费站的茉莉花巾帼志愿者们参与镇江市妇联举办的“反家庭暴力 促和美家庭”纪念《反家暴法》实施三周年妇女法律咨询服务主题活动。高港站、泰州大桥北站、调度中心联合举办三八妇女节联谊茶花会,畅谈家文化,亲子乐,强技能等感受。泰州东收费站“劳动让我们更美丽”活动,女同胞们兴趣盎然,享受着劳动带来的快乐。
    公司工会将继续以调动广大女性投身经济社会发展的积极性、主动性、创造性为目标,让女职工充分贡献“她力量”,释放“她激情”,彰显巾帼之美,争当时代女性、有为女性,书写“她时代”华章。

  • 泰州大桥公司推广使用“学习强国”平台 [2019-03-07 ]

     

    为切实用好“学习强国”平台,泰州大桥公司高度重视,公司党委以主题党日形式第一时间推广使用“学习强国”平台公司党委副书记带头对“学习强国”平台的下载、注册、登陆、学习等方面进行了全方位讲解,确保公司全员会使用、会学习。通过制定《关于用好“学习强国”平台的实施意见,将党员积分制与“学习强国平台学习情况挂钩,用激励手段提升学员数、参与度和人均积分利用微信群定期推送党员学习积分排名更新情况营造比学赶超氛围。公司各党支部以“每天上线自己学、主题党日集中学、交流心得相互学为形式将“学习强国”与主题党日、学习型党支部建设和一支部一特色文化建设等紧密结合起来,真正将党员学习教育抓在经常、融入日常,使“学习强国”学习平台成为广大党员思想上的“导航仪”,学习上的“加油站”工作上的“资料库”。党员干部充分利用公司“匠新·泰桥”大讲堂、公司微信公众号等平台交流学习心得,在砥砺切磋中共同进步,“晒积分、谈经验、聊体会”已成为党员生活新样态,真正达到了学有所获、学有所悟、学以致用的效果破解了党员集中学习难、因需施教难、督促考核难瓶颈

  • 构筑8090人才高地--泰州大桥开展管理岗位后备人才年度总结汇... [2019-02-01 ]

     

    为构建顺应时代变革助推公司高质量发展的人才队伍,持续完善公司人才梯队建设,实现公司稳定、可持续的发展战略,根据2018年度后备人才培养计划,借助“匠新泰桥”大讲堂活动平台,2019年1月31日,开展了管理岗位后备人才年度总结汇报。公司经营层、各层级负责人及管理岗位后备人才等共计50余人参加。
    宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。历经四季锤炼,来自各层级、多岗位的后备人才,踌躇满志、意气风发的站在这个属于泰桥明星的“匠新泰桥”大讲台上,他们聚集一年的学习成果,将理论知识转化为工作中的实际经验,绘声绘色的同与会者分享他们成长的喜悦。聚焦业务实际,深挖管理思维、客货分流、岗位成才、投诉处置等维度剖析独到见解,唤起与会者的思考与共鸣。其中人才库一组的陈晓敏同志基于前期渠化成果并结合跨江大桥主线站拆除提升收费现场通行效率的政策背景,研究“客货分流提高单车通行效率”的课题值得大家共同探索;人才库三组的王剑伟同志用自己的成长经历向大家分享了立足岗位奋勇搏发的心路历程,告诉与会者应当如何“在岗位上实现自我”,因为一个人的自我价值只有在不断的成长中才能自我实现。
    最后,公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏同志充分肯定了公司后备人才一年来的培养成果及大家的成长,并对后备人才汇报课件提出了四点要求:一是主题突出,抓住重点;二是条理分明,层次清晰;三是观点鲜明,论证严密;四是发挥特长,弥补短板。在来年的人才培养中,徐总向大家提出了四点期望:
    一是不断向前,勇攀高峰。希望大家来年再接再厉,立足现有成果,树立信心,在现有的岗位上再创佳绩。
    二是居安思危,提高警惕。人才库并不是保险柜,选拔录用率才是体现人才库卓有成效的关键指标。
    三是对标找差,勇于创新。对标公司高质量发展要求,完善人才培养体系,创新培训形式,强化培训效果。
    四是开拓视野,勇于思考。充分发挥自己的专业特长,拓宽视野,以创新思维提出新观点、新思路,要在学中干,在干中学,在实践中学会真本领。
    下阶段,结合“苏高速·茉莉花”品牌创建和“匠新泰桥”大讲堂活动,定期开展业务研讨和技术攻关,引领优秀人才发扬敬业、专注和创新的工匠精神,推动公司高质量发展走在控股系统前列。

  • 情系基层汇合力 人文关怀聚民心——泰州大桥公司领导节前深入基层... [2019-01-31 ]

     

    春节将至,岁寒情深。129-31日江苏泰州大桥有限公司经营层领导在相关职能部门人员的陪同下,分赴各基层开展调研工作和走访慰问全线困难职工、困难党员,并对公司全线春运安全生产工作进行了全面“体检”
    节前暖心慰问  为员工美好生活增添动力
    公司经营层一行对公司困难员工、党员亲切话家常,分别了解他们工作、家庭和生活情况,在为他们送去了慰问金及慰问品的同时,鼓励他们坚定信心、克服困难、乐观生活。同时,还嘱咐随行慰问的相关负责人,要在生活和工作上更多地关心和照顾困难职工、困难党员,帮助他们克服暂时的困难,让他们的生活更好。受慰问的职工、党员纷纷表示,非常感谢公司领导无微不至的关怀和帮助,将以更加坚定的信心和决心,安心工作,以实际行动来回报组织的关怀和帮助,为公司发展作出更大的贡献
    节前走访调研  为高质量发展汇聚合力
    同时,经营层领导一行深入一线详细了解员工思想状况、收费站服务区春运期间流量和人员排班情况,并就公司高质量发展、春运工作与员工深入交谈。徐总强调,各基层单位要深入学习贯彻控股系统公司2019年度工作会议精神,紧紧围绕“六个大”工作部署,以高质量发展为主线,以攻坚突破为主题,以强基提质、降本增效为抓手,进一步解放思想、对标找差、创新思路,以更高的定位、更高的起点、更高的标准,更实的举措,切实把各项工作向前推进,谱写好公司高质量发展新篇章
    节前安全检查  为春运工作保驾护航
    开展慰问的期间,由公司经营层、相关职能部门负责人组成的3个安全检查组,对全线2019年度春运安全生产工作进行了检查。重点了解了各基层单位冬防、春运期间安全生产工作准备及开展情况;节假日应急值守及安全生产工作部署情况,恶劣天气及大流量应对工作机制建立情况,包括应急预案修订和完善、应急物资储备及演练情况;细致检查了各配电房、收费亭、通讯机房、消防设施的完好情况;全面检查服务区食堂的操作间、卫生间、商铺的卫生状况等情况,为高质量完成春运工作奠定了良好的安全生产环境。就当前春运工作徐总强调公司全体员工要充分发扬“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”精神各基层单位要协同一路三方做好春运期间保畅工作,积极主动应对节假日期间小型客车免费放行以及春节期间大流量,强“春运”期间路桥设备巡检,确保全线供配电设备和三大系统设备的安全可靠运行,全力打好春运攻坚战
    泰州大桥公司始终注重打造“家文化”,把关爱员工、服务基层作为构建“桥泰人和”人文环境的有力抓手,努力改善员工工作生活条件,丰富员工业余生活,提高员工岗位和薪酬满意度,员工获得感、幸福感、归属感不断增强。下一步,公司将继续聚焦员工切身需要、情系员工所急所盼,顺应广大职工对美好生活的向往,团结广大职工撸起袖子加油干,为公司高质量发展“攻坚突破年”工作聚人心、汇合力。

  • 泰州大桥召开二届四次职代会工代会 [2019-01-30 ]

     

    1月28,江苏泰州大桥有限公司召开了二届四次职代会(工代会)。公司经营层、各部门、各基层单位负责人、二届次职代会(工代会)职工代表等120余人出席了会议。
    砥砺前行新征程  携手奋进谱新篇
    会议传达学习了江苏交通控股有限公司2019年度工作会议、一届次职代会(工代会)会议精神,听取了公司年度工作报告、2018年度工会工作报告、工会经费审查委员会2018年度工作报告2018年度集体合同执行情况的报告、次职代会提案落实情况及二届次职代会提案审的报告通过了公司二届次职代会(工代会)决议。
    公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏同志作了题为《“强素质 树品牌 重实效 求突破”推动公司高质量发展》的年度工作报告,报告从实现“三个飞跃”,呈现“三个亮点”,发挥“三个力”等九个方面对过去一年来的工作进行了总结,并客观分析了公司发展面临的新形势和在三个方面存在的不平衡不充分的问题,提出了2019年工作思路和重点工作任务,要求公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入学习贯彻控股系统2019年度工作会议精神,紧紧围绕“六个大”工作部署,以高质量发展为主线,以攻坚突破为主题,以强基提质、降本增效为抓手,进一步解放思想、对标找差、创新思路,以更高的定位、更高的起点、更高的标准,更实的举措,切实把各项工作向前推进,谱写好公司高质量发展新篇章
    情系员工聚民心 人文关怀促发展
    公司工会主席周建华传达学习了交通控股公司一届四次职代会(工代会)会议精神,作了题为《凝心聚力奋进新时代 携手共奏桥泰人和最强音》的职代会(工代会)工作报告,全面回顾了2018年公司工会在深入贯彻落实党的十九大精神、服务职工群众、激发职工劳动热情、深化工会自身建设等方面的成绩,提出了2019年度公司工会工作思路,即坚持一个原则、抓实两项举措、握牢三大抓手、聚焦四大建设,紧贴公司党委年度工作要求,主动顺应广大职工对美好生活的向往,团结带领广大职工撸起袖子加油干,努力把新时代工会工作做出新特色、新亮点、新成效,为打造公司“桥泰人和”人文环境、实现高量发展走在控股系统前列的优美华章中奏响新时代劳动最强音。
    为更好维护职工合法权益,构建相互理解、相互支持、合舟共济的良好氛围,公司负责人、工会主席分别代表劳资双方签订《江苏泰州大桥有限公司2019-2021年集体合同》。
    会议号召,全体干部职工要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,认真贯彻落实交通控股公司年度工作会议、一届四次职代会(工代会)精神,按照“强素质、树品牌、重实效、求突破”的年度工作目标,解放思想、攻坚突破、锐意进取、主动作为,在提质增效、风险防控、人才保障、科技支撑、创新驱动、党建工作等方面取得新突破、新成效新跨越推动公司高质量发展走在控股系统前列、实现泰桥人美好生活目标而努力奋斗以优异的新业绩向新中国成立70周年献礼
    匠心筑梦展芳华  茉莉花香飘四溢
    为进一步丰富广大员工业余生活,顺应广大职工对美好生活的向往,增强团队凝聚力,积极营造“快乐工作 健康生活”的和谐氛围,1月28日,泰州大桥公司举办了2019年迎新春职工文艺汇演,公司经营层,各部门、各基层单位负责人职工代表一同观看了演出。同步开展了公司第二届员工DIY才艺展评,形式新颖、丰富多彩的作品,充分展现了公司员工独具匠心的创新思维。
    公司职工用自编自导自演的8个节目,展示了2018年泰桥人在苏高速·茉莉花”营运品牌、“匠新·泰桥”品牌创建、经营管理、安全生产和优质服务等方面取得的成绩,抒发了通车6年来的工作感悟,为全面推进公司高质量发展“攻坚突破年”奏响了“桥泰人和 砥砺前行”的冲锋号。

  • 聚焦个税 解读新政 —泰州大桥公司举办“匠新·泰桥”大讲堂第... [2019-01-25 ]

     

    为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面推进公司“匠新·泰桥”党建品牌建设,1月23日,泰州大桥公司按照“匠新·泰桥”大讲堂实施方案,全力推进第一期活动开展,不断凝聚思想共识,激发员工干事热情。大讲堂第一期由公司财务部主办,财务部经理承波作专题讲课,公司经营层、各层级负责人及员工代表等共计50余人参加。
    解读新政,保障职工权益
    承经理生动语言典型事例从“个人所得税概念、纳税义务人、个税的征税范围、税款征收方式、个税新政的主要内容及申报”等方面对如何做好个税申报进行了全方位解析,并结合公司实际薪酬体系,详细讲解个税新政后公司各收入层级的应缴税额变化,真正让员工们了解个税专项附加扣除相关政策,知晓个税改革带来的减税红利,大大保障了全体员工的根本权益。最后,他希望公司全员自觉履行纳税义务,并结合讲课内容,合理进行个税专项附加扣除筹划。
    匠新讲堂,搭建交流平台
    提高全体员工整体素质为根本,公司希望通过开展“匠新·泰桥”大讲堂活动,传递党的声音和组织要求,搭建公司业务交流平台,传播基层职工心声,让每个登台者讲自己擅长的,讲自己想讲的,通过这个形式将十九大精神宣传到位,将公司的政策解释到位,将自己的工作感受、心得体会分享他人营造终身学习、全员学习的浓厚氛围,从而提升全体职工思想境界和综合素质转变工作作风提升履职尽职能力。
    创新形式,推动解放思想
    创新大讲堂活动载体,让公司领导、各部门负责人带头讲基层单位负责人、管理员、后备人才主体讲专业技术人才、青年人才及业务骨干等各类人员鼓励讲,就党建建设、中心工作、公司政策、企业文化、业务技能、职业道德等方面,提出真知灼见,谋划破解策略。以部门(单位)轮流办、干部职工人人讲、专家学者专题讲等多种形式,营造“解放思想、对标找差”的氛围,进一步丰富员工精神生活,拓宽知识范畴公司员工在思想上“破冰”、难关上“破解”、创新上“破题”
    培训会后,公司党委对高质量开展大讲堂活动提出三点要求:一是统一思想,凝聚共识。要把“匠新·泰桥”大讲堂活动作为推进公司党建品牌建设的一项重要抓手,深刻认识“大讲堂”活动的重要性和必要性。二是率先垂范,选树典型。努力营造党员干部带头讲、管理人员带头讲的氛围,激发公司职工参与“大讲堂”活动的热情,选树典型,挖掘人才,真正把大讲堂作为学习交流、展示才能、破解难题、推动高质量发展的大舞台。三是用好“法宝”,提质增效。要用好“解放思想”这一重要法宝,积极探索新的方法、拓展培训内容,提高讲课质量,不断让“匠新·泰桥”大讲堂提质增效,为泰州大桥公司高质量发展提供不竭的动力。

  • 泰州大桥公司党委“四个”到位确保民主生活会高质开展 [2019-01-17 ]

     

    为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,根据控股公司《关于开好2018年度所属单位民主生活会的通知》(苏交控党〔20192号)精神,泰州大桥公司党委高度重视,紧扣学习研讨、查摆问题、谈心谈话、开展批评、整改落实等重点环节,聚焦问题,精准发力,通过“四个到位”确保民主生活会开出高质量、开出新气象。
    会前准备到位 “主题”不偏不倚
    为认真组织开展民主生活会,公司党委在“学、问、谈、写”方面下功夫,确保主题不偏不倚。是抓好理论学习,打牢思想基础。接到控股公司下发的文件后,公司党委迅速研究制定了《公司党委2018年度民主生活会实施方案》,围绕民主生活会主题,通过中心组学、个人自学组织学习习近平新时代中国特色社会主义 思想和党的十九大精神党章和《中国共产党纪律处分条例》等内容,认真研读《习近平谈治国理政》第一、第二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等书籍,为开好民主生活会打牢了思想基础。二是开门纳谏,广泛征求意见。制定下发了《关于召开公司党委2018年度民主生活会会前征集意见座谈会的通知》,通过召开专题座谈会、深入基层调研、设置意见箱等多种方式,广泛征求职工的意见和建议共征集到与员工工作、生活、学习有关建议40余条。三是坚持问题导向,开展交心谈心。17日至115公司党委班子成员之间、班子成员与各分管部门主要负责人以及基层单位负责人围绕思想、精神作风深入开展交心谈心,努力把问题找全、找准、分析透。四是严格把关,撰写对照材料。公司党委班子成员按照实事求是的原则,认真亲自撰写对照材料,公司党委书记对对照材料进行严格把关审查,确保材料严肃真实
    查摆问题到位 “画像”务实准确
    公司党委透过现象看本质,从思想根源的“总开关”着手,强化创新理论武装,树牢四个意识,坚定四个自信,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处为主题重点围绕思想政治、精神状态、工作作风等3个方面查摆出“理论学习深度理论指导实践的能力有待加强创新意识、抓基层党建工作力度、党建和文化建设软实力作用发挥有待提升密切联系群众深度、抓落实的力度、监督执纪的刚度有待强化”等问题,并对存在的问题进行由表及里、由外到内全方位的剖析既摆事实讲情况,又进行深刻党性分析见人见事见思想,深入剖析问题症结所在,深究深层次原因,抓住要害,触及灵魂,确保画像”精准写实
    自评互评到位 “味道”够辣够劲
    117上午泰州大桥公司党委召开了2018年度民主生活会,会议由公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏同志主持,党委班子全体成员参加会议,副总经理吴连民列席会议
    民主生活会上,班子成员对上年度民主生活会整改措施落实情况进行了详细汇报,并积极开展自我批评相互批评,敞开心扉、揭短亮丑,抓关键、点要害,既有直言不讳、不留情面的勇气,又有帮助整改、维护团结的真情;既有红红脸、出出汗的尖锐与紧张,又有加加油、鼓鼓劲的坦诚与宽松,真正达到“团结—批评—团结”的目的开出凝聚共识、团结奋斗、干事创业、狠抓落实的好氛围好效果。
    整改措施到位 “蓝图”清晰可循
    整改落实是对民主生活会成效的最好检验,也是公司党委转作风、干实事的实践场。公司党委班子及成员坚持立行立改长期坚持的原则,针对分析检查出来的突出问题,研究提出了整改措施,初步制定了整改方案,明确了整改目标和期限,确定了整改责任人,实行销号管理,并在一定范围内将整改情况进行公示,切实增强了专题民主生活会的实效性。下一步,公司党委将继续坚持问题导向、聚焦存在不足,持续抓好落实整改:一是在政治建设上求“强”,筑牢“理想信念”之基始终把政治建设摆在班子建设的首位,旗帜鲜明讲政治继续理论武装,坚定理想信念;改进学习方式方法,提升学习效果。二是在精神状态上求“实”,以“崇实善为”的精神履职尽责。进一步解放思想,牢固树立创新意识进一步深入推进“匠新·泰桥”党建品牌创建,促进基层党支部全面达标进一步强化责任担当,真正做到崇实善为。三是在工作作风上求“细”,营造“桥泰人和”的企业氛围。进一步深入开展调查研究,充分发扬党内民主进一步健全落实党建工作制度强化落地见效进一步深化党风廉政建设筑牢思想防线

  • 解放思想再出发 对标找差新跨越 [2019-01-16 ]

     

    为认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,根据交通控股公司《关于确保完成2019年度工作目标任务的决定文件精神,泰州大桥公司把解放思想、提质增效、创新驱动、惠民利民与企业发展主轴相融合,制定了《2019年“解放思想 对标找差”活动实施方案》,持续深入推进解放思想、对标找差活动。1月15日下午,召开了第一阶段座谈会,科学谋划2019年党建工作思路。会议由公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏主持,公司党委副书记、各党支部书记、部门基层单位负责人及管理骨干等40余人参会。
    与会人员紧密围绕交通控股公司“六个大”工作要求,对标“全面从严治党、创新创效、品牌创建、安全生产、人才队伍、综合管理”等六个方面就如何推进公司高质量建设展开了充分讨论客观分析了公司所面临的发展机遇挑战、压力,积极探索破解发展难题的新思路、新方法,明晰了公司2019以及更长远一段时间内各项工作的发展脉络。
    徐泽敏书记最后总结时强调,公司各部门、基层单位一要在“政治建设”上下功夫始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,进一步强化“四个意识”、增强“四个自信”、做到“四个服从”、践行“两个维护”,抓住“学通、弄懂、做实”三个关键词,系统学、跟进学、联系实际重点学,真正使习近平新时代中国特色社会主义思想成为武装头脑、净化思想、指导实践、推动工作的利器。二是要在“解放思想”上求突破,紧密围绕控股公司推动高质量发展的总体部署,突出问题导向、差距导向、目标导向,着力破除与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和思维定势,在“优化成本控制,强化风险防控,推动科技、管理、岗位创新”上寻求新突破要在“崇实善为”上做文章,坚持稳中求进总基调,坚决贯彻新发展理念,弘扬“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的企业精神,强化责任担当,善于攻坚克难,始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态,推动公司高质量发展走在交通控股前列四要在“品牌建设”上见实效。进一步深入推进交通控股公司“苏高速·茉莉花”营运品牌、“匠新·泰桥”党建品牌创建,全面推进基层党支部达标创星工作,以“钉钉子”精神抓落实问效,将品牌创建成果转化为公司发展的内生动力。

  • 泰州大桥打响新年扫雪除冰第一战 [2019-01-10 ]

     

    受北方强冷空气影响,1月9日清晨,2019年的第一场降雪如约而至。为确保管辖路桥安全畅通,公司第一时间启动恶劣天气应急预案,公司党委领导班子挂帅,成立泰州大桥扫雪除冰指挥部,按照“雪情就是命令、保畅就是使命”的要求,公司全员投入,一路三方紧密配合,基层单位应急队伍迅速集结,以雪为令,打响2019年扫雪除冰第一战,全力保障公司管辖路桥安全畅通。
    【领导班子——高度重视 靠前指挥】
    进入冬季以来,公司两级领导班子高度重视,深入一线靠前指挥、现场督导,全面查看冬防情况,提前召开冬防联席会议,协调解决存在问题,确保冬防工作高效应对。领导班子要求各基层单位要进一步强化责任意识,提高认识,加强领导,建立健全以单位主要负责人为主导的冬季安全责任制,一级抓一级,一级对一级负责,全面细化和完善应急预案,加强应急演练,提高实战工作技能和协同作战能力。各单位根据实际工作开展冬季安防工作,确保工作的科学性和可操作性,实现“特情报告快、人员到位快、交通管制快、现场处理快、恢复通行快”,确保各项工作有效开展。
    【一路三方——强强联合 形成合力】
    1月8日晚,省交通气象台预告将有雨雪天气来临,为切实保障泰州大桥全线车辆出行安全,泰州大桥第一时间成立“一路三方”应急处置小组,负责应急处置工作的统一指挥。1月9日凌晨4时,泰州大桥沿线开始降雪并伴有小雨,气温骤降,为防止全线路桥结冰,生产调度中心迅速启动《泰州大桥铲冰除雪保畅应急预案》预案,重点加强桥区、枢纽等重点路段的全程监控,定点巡查、全程关注,并通过过沿线情报板准确发布路况信息,通过桥区广播系统、手机短信、微博微信等平台提醒过往车辆减速慢行。凌晨5时,排障大队、养护大队迅动应急救援队伍,对路面进行散布尿素和融雪剂,及时消除路面、桥面安全隐患。凌晨6时许,雪势逐渐增强,高速三地交警根据实际情况在雪情严重地段实行交通管制,路政人员配合摆放好标志牌和反光锥筒,做好安全防护,并在事故多发点通过巡逻爆闪灯、喊话器等进行疏导,提醒车辆减速慢行。泰州大桥一路三方相互沟通、相互协调、相互支持,相互配合,尽全力保障路桥安全畅通。
    【排障大队——快速出动 风雪无阻】
    根据《泰州大桥铲冰除雪保畅应急预案》中责任区域划分和作业流程,排障大队、养护大队自1月8日起即实施24小时双值班、双巡查制度,充分发扬不惧寒潮,连续作战的精神,以滚刷、铲雪板相结合的除雪作业方式,全面快速投入到除冰工作中。排障大队通过采取每两个小时重点对阴坡路段、大桥桥面等路段检查并撒布融雪剂,个别路段采取机械与人工相结合除冰作业的方式,最大程度降低结冰对通行安全的不利影响。截止10日上午8点,排障大队共出动铲雪车48车次,清雪人员185人次,撒布融雪剂56吨。经过长达27小时昼夜奋战,公司管辖路桥扫雪除冰基本完成,未发生一起因雪情造成的重大交通事故。
    【收费站——全员投入  心系司乘】
    9日上午8时许,在站负责人带领下,沿线各基层收费站开始了全面扫雪除冰工作。收费站员工秉着“除雪不待雪停时”的原则,冒着风雨清理收费车道、广场、广场边坡等区域内已经结冰的冰雪,并在关键部位铺上草垫、撒上尿素、融雪剂和防滑石子。当车辆进入车道,收费员们还细心用雨刷为每一辆来车扫去车牌上的积雪,尽心尽力提升过往司乘的通行质量。9日晚20时,因省内大范围降雪导致高速公路通行缓慢,很多旅客被迫滞留在收费站或沿途服务区内,收费站安排了临时休息室,备好开水、姜汤、应急药品和各种食品,为滞留的司乘人员提供最暖心的服务,用温馨的服务为被困司乘在冰天雪地中筑起一道温暖墙”,让身陷冰雪中的司乘们感受到家人般的关怀
    在本次扫雪除冰过程中,泰州大桥人不忘初心,牢记使命,把保障泰州大桥安全畅通作为自身的职责和使命。在未来一段时间内,泰桥沿线仍会有雨雪天气出现,泰州大桥公司也将继续发挥“责无旁待、敢于担当”的精神,与出行的旅客一同在路上。

  • 泰州大桥开展冬季安全大检查暨2018年度安全生产目标责任考核工... [2019-01-01 ]

     

    为进一步落实企业安全生产主体责任,巩固日常安全工作基础,确保安全生产形势平稳向好,努力构筑安全生产防线,全面提升安全规范化、科学化、精细化管理。由公司经营层领导带队,各部门负责人及相关人员组成3个检查组,分批开展冬季安全大检查暨2018年度安全生产目标责任考核工作。
    本次检查考核的主要任务是,对各基层单位冬防安全工作落实情况、安全生产标准化制度执行情况和公司安全生产标准化系统运行情况进行综合评价。检查主要采取听取汇报、作业现场检查、查阅台账等方式进行,涵盖安全生产目标、安全组织、安全制度、安全台账、安全基础管理以及安全责任制共6项考核内容21个具体考核指标。
    检查组详细听取了各基层单位负责人对2018年度安全生产目标管理责任落实和重点工作完成情况的汇报,重点对安全生产目标和日常工作的完成情况、冬防工作的落实情况、设备设施运行、人员作业、台账记录以及隐患治理情况等方面实施了一次全面的体检。在排障大队,检查组还详细询问了车辆检查维护和定点落实等情况。
    从检查的总体情况来看,各基层单位安全生产制度健全完备,安全台账标准规范,冬季应对恶劣天气的物资、人员、机械设备已准备到位,安全生产整体形势良好。针对存在的安全隐患问题,检查组现场给予指导并提出了整改建议。
    检查期间,公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏对各基层单位的安全管理工作给予肯定,同时也提出了四点要求:一是强化员工人身安全。各基层单位负责人安全管理责任重大,不仅要把好安全工作关,更要把好生活关、思想关。二是坚持以问题为导向,突出重点岗位安全管理,扎实做到安全生产检查全覆盖,逐步实现领导带队检查常态化、规范化。三是加强外协单位施工作业安全监管,业务外包不是责任外包,相关方管理考核要动真格,严格考核就是最好的教育。四是加强安全措施和责任落实,提高员工安全技能,确保人员和设备安全。
    最后,徐总强调,安全工作是一项长期性、基础性的工作,各单位要以年度检查考核为契机,时刻把安全管理工作抓细抓实,总结经验,查找不足;要充分调动全体员工的积极性,层层压实责任,打造更专业、更动态、成体系、制度化的安全管理队伍;同时,要做到“三不断”,即检查不断、培训不断、宣传不断,为明年公司的安全文化建设打下基础。
    下一步,公司安全生产工作将以交通运输部首批安全文化先行先试示范单位建设为主线,构建泰州大桥安全文化、安全风险双重预防、安全教育培训标准化、安全标准化四大体系,推进安全生产工作再上新台阶。

  • 江苏交通运输厅副厅长丁峰视察泰州大桥北收费站拆站工作 [2018-12-28 ]

     

    为全面贯彻落实控股公司《关于拆除高速公路苏鲁省界主线站试点工作总体方案》精神,同步实施省内跨江大桥主线收费站与苏鲁省界主线站同步拆除要求,目前泰州大桥南、北主线收费站已基本完成主线“物理拆除”工作。12月27日下午,江苏省交通运输厅副厅长丁峰至泰州大桥北主线收费站视察拆站工作,公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏,副总经理阚有俊陪同视察。 
    按照交通运输部统一部署和控股公司相关计划,泰州大桥北收费站目前已基本完成ETC车道及部分人工车道收费亭、安全岛、收费设备设施的“物理拆除”工作,今后小客车可以直接快速通行,实现现场客货分流,大大提升车辆通行效率。
    在视察过程中,丁副厅长一行听取了泰州大桥北主线收费站关于“物理拆除”工作现场汇报,实地察看并详细了解了工程进度和交通管制情况,对泰州大桥主线站拆除工作给予充分肯定。他指出,推动取消高速公路跨江主线收费站,是交通运输行业贯彻落实国务院常务会议部署、促进物流降本增效的一项重大举措。要加快完善现场交通疏导措施,为“物理拆除”后现场大流量通行提供安全保障。 
    最后,公司党委书记、董事长、总经理徐泽敏对下阶段工作开展提出以下要求:
    一是工作热情不消减。主线站部分收费车道拆除后,降低了现场工作量,今后要将工作重心放在现场货车处置上,切实发挥好主线收费站现场打逃管控防线作用。
    二是安全工作不疏忽。“物理拆除”后,现场车辆通行效率大幅度提升,要加快完善现场车道安全管控,规避现场车辆通行安全隐患,务必确保现场规范安全。
    三是协调指挥不松懈。收费站要加强收费管理工作,严明收费纪律,严格按照收费操作流程规范收费操作,确保“物理拆除”过渡期和新模式运行初期的各项收费管理工作平稳有序。

  • 泰州大桥“长大桥梁运营安全风险防控与示范“项目获奖信息 [2018-12-27 ]

     

    1226,中国公路学会发布了2018年度“中国公路学会科学技术奖”获奖名单。由江苏泰州大桥有限公司、苏交科集团股份有限公司和中国科学技术大学联合承担的“泰州大桥长大桥梁运营安全风险防控与示范”项目荣获2018年度中国公路学会科学技术奖等奖。  
    随着国内长大桥梁体量庞大、流量集中,加上事故影响大、救援要求高,其运营安全管理至关重要。泰州大桥以开展长大桥梁运营安全风险辨识评估管控为契机,实施安全源头管控,不断提升长大桥梁安全预防水平,为构建科学规范、严实高效的交通运输安全生产预防控制体系,构建“平安交通”、建设“强富美高”新江苏进行了有益探索。
    突破安全风险管控瓶颈“任重道远”
    目前,我国长大桥梁风险管理创新亟待突破,主要体现在三方面:一是现有方法未能有效适应长大桥梁运营期风险辨识评估。现有辨识评估方法以定性为主,主观判断成分多,仅考虑部分致险因素,尤其是缺乏对管理因素的关注且适用范围小。二是长大桥梁运营安全风险防控体系不完善。多以“经验型”“事后型”管理为主,风险防控技术手段薄弱,应急救援机制有待完善; 三是现有风险管控决策信息化、智能化程度不高。风险管控决策以经验判断为主,未能适应风险动态变化要求,未形成基于大数据的风险智能预警系统。
    探寻运营安全风险防控“创新密码”
    本项目通过深入调查、系统辨识、理论创新和应用验证等方法和手段,对长大桥梁运营安全风险识别及其防控技术进行了系统研究,取得了三项创新性成果:一是首次基于长大桥梁运营安全风险因子多样性和差异性,采用风险矩阵理论和模糊数学分析相结合的方法,建立了长大桥梁风险事件的多维度等级划分标准,构建了一套系统的长大桥梁运营安全风险半定量评估方法;二是首次建立了人、物、环境、管理等因素的风险影响系数(RIF)评价模型及多层次风险评价指标体系,提出了结构化风险体系分解表和风险辨识清单,开发了长大桥梁风险评价系统;三是首次研发了长大桥梁运营安全风险的信息化管理系统,按照“1+N”的建设思路,以泰州大桥安全生产管理系统为依托,已建成“风险管控”子系统,实现了风险管理的数据管理、动态管理。
    打破科研成果转化“最后一公里”
    通过从理论创新到技术创新,突破了长大桥梁运营安全风险辨识评估管控瓶颈,泰州大桥建立了一套贯穿在役长大桥梁运营全过程的安全风险防控技术体系,大幅度降低交通事故率,显著提升了运营安全整体水平。本项目成果分别从“管理、设备、人员、环境和应急”五方面应用推广:一是2017年7月,泰州大桥以936分综合得分,成为国内首家通过公路桥梁运营企业安全生产标准化达标试点单位。二是清障救援和养护作业现场安全防护水平显著提升。三是积极创建全国安全文化先行先试单位。四是实现跨江大桥超限车辆的全程管控,提升长大桥梁风险防控能力,构建事故多发路段生命安全保障体系;五是应急处置能力显著提高。参加由交通部、江苏省政府、武警第二机动总队组织的2018年度部省公路交通军地联合应急演练,公司承担的科目七——危化品事故快速处置演练,受到部省两级领导的高度肯定。项目期间共发表期刊论文4篇,授权国家专利1件,软件著作权1项,并培养了数位优秀人才,形成了1套行业标准,2018年被纳入江苏省交通运输厅科技创新示范项目。
    下一步,泰州大桥将在交通控股公司的坚强领导下,按照江苏省“平安交通”建设三年行动计划,积极开展运营安全风险防范与示范项目成果推广转化,努力为社会公众提供高品质的通行环境,提升公司本质安全管理水平。

  • 划出支部建设“硬杠杠” 展现基层党建新气象 [2018-12-24 ]

     

    为进一步推动全面从严治党向基层延伸,推进党支部标准化建设,筑牢支部战斗堡垒,促进公司党建工作责任制落实和年度党建工作目标任务实现,根据《泰州大桥公司基层党支部工作考核办法(试行)》(泰州桥党〔2018〕号)12月19日至21日公司党委副书记周建华带领党群工作部、人力资源部、各支部党务工作者组成考评小组采取听取汇报、实地检查、查阅台账、民主测评等方式对五个基层党支部2018年度党建工作及履行党风廉政建设情况进行了专项督查、考核。
    制定一张党建“责任单”:量化任务 细化要求
    党建工作考核不能搞一刀切。公司党委在充分征询各支部、党小组负责人意见的基础上,将基层党建考核指标量化为“基础工作+重点工作”两大项,形成11项考核内容36个具体考核指标,内容涵盖了学习贯彻党的十九大精神、支部建设、组织生活、党员学习教育、党费收缴、党员发展、支部谈心谈话以及公司党建品牌创建和标准化支部建设等方面,既实现了“大一统”又做到了“精细化”。
    开启一轮“红色”体检:全面对标 找准问题
    考核过程杜绝形式主义、杜绝走过场。考评组以表单的形式明确考核分工、检查内容及考核要点,采取“听、查、问、看”等多种方式,详细听取了各支部书记和委员对党建工作开展情况的汇报及特色党建工作内容和工作措施,对党支部年度党建工作、履行党风廉政建设责任等情况进行民主测评,逐项查阅工作台账,并与支部委员、党小组长进行座谈交流,听取他们的意见和建议,对存在的问题进行详细记录,提出考核建议,逐一开具体检报告单避免应付了事。
    绘制一张整改“时间表”:立行立改 补齐短板
    考核不是目的而是促进基层党建工作的一项重要手段。考评小组突出问题导向,着重抓整改实效。考核结束后,考核组成员对检查情况和存在问题逐一进行通报,罗列问题清单对症下药,精心指导,画出整改时间表”,按照时间节点稳步推进整改工作,补齐短板弱项,真正达到以考核促进党支部工作标准化、规范化的目的
    画出一个“同心圆”:收好尾 开好头
    按照《中国共产党支部工作条例(试行)》,泰州大桥公司对党支部设置进行了调整。各党支部将以此次考核为契机,将原党支部工作收好尾,不断总结工作经验,查漏补缺,不断优化工作机制,为新党支部工作开好头,统一思想,凝聚共识,全面提升党建工作整体水平
    党委副书记周建华最后要求各支部对照年初确定的目标任务,查进度,找差距,再鼓干劲,再添措施,确保全面完成全年目标任务,同时要以“六个大”为主线,科学谋划好2019年各项工作:一要牢固树立“党建+”思维,推动党建与各项工作深度融合,把党建优势转化为发展优势,为公司高质量发展注入强大的“红色动力”。二要优化工作方法。推行党建工作项目化、清单制管理,构建“项目+目标+过程+结果”的党建工作新模式。三是要育特色树品牌。以“苏高速·茉莉花”营运品牌、养护品牌等为依托,全面推进“匠新·泰桥”党建品牌创建活动,深入推进党支部标准化建设,促进各项优势品牌化。同时各支部结合自身特色,积极争创“一支部一特色、一支部一亮点”。四要坚持问题导向,对标党支部建设的“硬杠杠”,逐条逐项开展“体检”,查出短板、找准问题、整改提升。特别是对支部政治和服务功能不强,制度执行不严格、不到位等重点难点问题,更要紧抓不放,摸准“病因”,找准“病灶”,展现基层党建新气象。

  • 抓住党建“牛鼻子”铺就发展“好路子” [2018-12-21 ]

     

    为深入贯彻落实党的十九全面从严治党的战略部署,根据《中国共产党支部工作条例(试行)》文件精神,前期,泰州大桥公司对党支部设置进行了调整。20日下午,为进一步推进公司“匠新·泰桥”党建品牌建设,夯实基层党建基础,泰州大桥公司举办了党支部授牌仪式暨《中国共产党支部工作条例(试行)》专题党课,为支部高质量建设铺就“好路子”。此次活动邀请中国管理科学院特约研究员省级机关党建研究会副秘书长周祥宝老师作专题培训,公司党委班子成员、各党支部书记、党员代表等60人余参加。
    使命立于言  责任扛于肩
    公司党委副书记周建华同志首先宣读了《关于同意各党支部书记及委员选举结果的通知》,党委书记、总经理、董事长徐泽敏同志为11个基层党支部授牌并强调,党内职务不是政治荣誉,而是政治责任,当选人员要勇挑重担、勇立潮头,不负党委班子信任,不负党员群众重托。一要把党的政治建设放在首位,不断提高政治站位。始终坚持党中央的权威和集中统一领导,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位。二要以提升组织力为重点,筑牢战斗堡垒。持续推进标准化支部建设,发挥党支部主体作用和基本功能,充分发挥党员示范引领作用。三要以解放思想为着力点,促进党建工作提质增效。牢固树立“党建+”思维,全面推进“匠新·泰桥”党建品牌创建活动,使党建工作与中心工作深度融合。第四,要以正风肃纪为切入点,筑牢思想防线。要不断加强党纪党规学习,充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用,把纪律立起来、严起来,打造廉洁泰桥
    徐泽敏同志就当前工作强调,一要把安全工作放在首位,采取积极有效的应对措施抓好冬季除雪防冰工作,保证泰桥全线的安全畅通。二要妥善安排好困难职工的慰问、送温暖活动,切实关心职工冷暖,合力打造“家文化”,营造“桥泰人和”的和谐氛围。三要重视加强思想工作。针对主线站拆除、人员分流等热点问题,不断加强宣传教育,引导员工顺应时代变化,确保员工队伍稳定。
    新当选支部书记代表俞月华同志作表态发言,表明了要把支部建优做强的决心和恒心。
    条例铭于心  担当践于行
    周老师结合党的十九精神从“制定和实施《条例》的重要意义”“党支部的地位和作用”“十九大新部署、新要求”“加强国有企业党建工作的重要性”“基层党建工作实务”等为大家作了题为《全面贯彻落实<条例>精神  不断提高党支部建设质量》专题党课全方位讲解了支部工作条例出台的背景及意义,理清了党支部高质量建设工作思路,同时对支部书记抓党建献出了诸多良策。受训人员纷纷表示此次党课针对性强,紧密联系支部工作实际,进一步深刻领会《条例》、如何提高党支部建设质量有了进一步的认,具有很强的指导性和借鉴意义
    最后,公司党委副书记周建华同志强调,新时代要有新气象,更要有新作为,要弘扬“特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献”的企业精神,积极探索和创新党建工作新方法、新路径,着力抓点”做好“三件事”一要强化政治核心抓住党建工作关键点,做好党支部标准化建设;二要融入中心大局找准党建工作切入点,全面推进“匠新·泰桥”党建品牌建设;三要提升服务意识把握党建工作融入点,抓好员工队伍建设。
    此次授牌仪式暨专题党课是深化《中国共产党支部工作条例(试行)》学习的具体举措,为泰州大桥公司推进“匠新·泰桥”党建品牌建设奠定政治和理论基础。下一步,公司基层党支部将不断凝聚新时代发展力量,主动适应时代和群众期盼,提高路桥管理水平、积极打造“苏高速·茉莉花”营运品牌,把党建优势转化为发展优势,带活党建工作新局面为“强化大党建”、实现公司高质量发展提供政治保证

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