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交通控股公司党委书记、董事长蔡任杰慰问公司员工、调研指导工作

作者: 党群工作部 来源: 时间: 2018-10-11 【返回】

 

10月9日,控股公司党委书记、董事长蔡任杰到公司慰问一线员工、调研指导工作,并与公司领导班子成员进行座谈。
蔡董事长首先来到公司养护大队、设备维护中心和扬中收费站等基层站点,看望慰问了一线员工。听取扬中收费站基层负责人对站部员工基本情况和收费管理情况的介绍,对站部年轻员工进行“一岗多能”的锻炼和文凭进修的举措表示赞赏。走进收费亭,与收费员亲切交谈,了解收费特情和大流量应对情况,并代表控股公司党委对公司员工在应对国庆大流量的辛勤付出表示感谢,向工作在基层一线的广大干部职工表示亲切慰问。来到公司第三支部党员活动室,对基层党支部“三会一课”开展的情况表示满意。进入电力监控中心,听取了设备维护中心负责人对设备运行的总体情况和日常管理工作流程以及现代化控制方法的具体介绍。蔡董事长充分肯定了公司在打造养护星级现场、标准化设备维护和精细化运营管理等方面所作的努力,特别是对公司在针对主桥供配电和特种设备系统、路灯照明系统等方面所作的创新管理给予了高度评价,确保了公司设备运营的安全,营造了稳定、和谐的良好企业发展氛围。
蔡董事长来到公司本部,与公司领导班子成员进行座谈。就营运管理、安全工作、路桥管养、服务区效益提升及党建工作等方面的情况进行了详细了解,蔡董事长充分肯定了公司实实在在所做的各项工作,体现了低调务实不张扬的工作作风。同时,对明年工作提出了六个大的工作思路和要求:
一要构建大交通。超前谋划,集聚更多的资源,在综合大交通上谋求可持续发展的途径。
二要防范大风险。要充分做好营运风险、安全风险和融资风险等方面的工作,坚持稳中求进,进中求精,精中求优。
三要聚焦大主业。要优胜劣汰相关企业,积极实施好僵尸企业的转型,争取效益。
四要开展大创新。要在深化改革,不断创新上下功夫。以创新为抓手,破解经营管理难题,提高管理效率和效益。
五要强化大党建。要强化党建工作提升、引领、保障中心工作的作用,围绕职工群众的满意度开展好相关工作,特别要从群众最不满意的地方抓起,围绕发现的问题,未巡先改,抓好落实,进一步聚人气、树正气,营造良好的发展氛围,为明年省委对全系统的巡查做好准备。 
六要推动大发展。要认真总结经验,梳理工作中存在的短板,提前谋划明年的发展思路,在养护管理、保安全、保畅通和服务区提升争取新的增长点上下功夫,不断推进可持续发展,实现经济大幅度提升,在大桥管理中追求更大的成绩。

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